PDCA管理法运用于每日的事务管理，就形成了独具海尔特色的OEC日清体系。每人均处于相应的岗位上，每一岗位均有不同的职责，并分配相应的指标，员工的激励直接与指标挂钩。指标又可分为主项指标与辅项指标以及
供应商审核顺序(质量，成本，交货期是选择供应商三大准则) 收货——IQC——仓库(原料)——生产线——测试(生产线和实验室)——OQC——打包——库存(成品)——发货 审核前准备 通知供应商(至少前2
与张总的沟通内容：•要求参加培训的学员写培训总结。•公司召集两次班组级以上的人员开会围绕第一次老师提出的问题点进行整改。•公司管理人员通过学习，对于自己管理职责有新
2013年8月30日在创维集团讲授第二期《问题分析与解决》课程，来自集团各事业部及分公司采购部、业务部、生产部、质量部、设计开发部等40人。本次主讲的内容主要是：1、问题的概念。2、什么是问题分析。3
很多企业绩效管理没有取得成效，并不是整体绩效管理体系出现了问题，而是绩效管理实施环节出现了问题，主要体现在以下几个方面。 1. 大多企业的绩效管理体系或多或少存在着一些缺陷 企业基础管理工作薄弱， 缺
1.1 质量检验与评定 1.1.1 基本要求 1.1.2 实测项目 1.1.3 外观鉴定 1.1.4 质保资料 1.2 影响质量的因素 1.2.1 人 1.2.2 机械 1.2.3 材料 1.2.4
在充满欲望的企业史上，这些刻骨铭心都成了不可触及的伤疤。家电行业的顾雏军梦想成为第三代家电领袖，却在疯狂的收购中丧失了自己;德隆的唐氏兄弟也在“但凡拿生命去赌的，一定是最精彩的”扩张中陨落;顺驰的孙宏
说起肯德基，恐怕如今没有孩子不知道的，看那各大繁华街区的肯德基店面，还有电视画面上耳熟能详的肯德基宣传广告，就知道现在这种食品在中国的普及度。可谁会想到如此受欢迎的时尚食品竟然含有致癌的工业原料——苏
武钢提出的实施”用户满意工程”，旨在不断提高产品和服务质量，同时也是提高职工素质的重要举措。而用户”满意度”高低是衡量 “用户满意工程”活动开展好坏的一项重要指标。房产公司四年来的实践表明：要深化”用
随着ISO9000标准在企业的推广和深化，已引发人们对ISO 9000问题的理性思考，其中最突出的是质量体系的“有效性问题”。在ISO9004-1：1994中，“质量体系的财务考虑”要素明确指出：以财
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