企业应该开发不同项目来改进与工人及其家属的沟通l带领工人家属参观工厂l向家庭公开公司活动l给工人授予公司徽章l对表现优异、长期服务、安全维护等进行嘉奖l部门竟赛l新员工欢迎会l参观公司的其他工厂l公司
1、必须通过会议、留言板、宣传页和公告等形式定期提供信息。 有关运动的新闻必须定期在公司公告中公布。活动的领导还需要在单页的报纸上公布自己的活动。 2、调查或其他运动结果必须立即汇报，为使人感兴趣，
商业化的培训从最初的成功学的启蒙时代，走过了大型公开课的普及时代，到现在的内训为主的稳健发展时代，但随着行业的发展，也出现了很多让人担忧的问题：1、企业采购培训的消费量越来越大，这个行业门槛不高，加之
车间文化是车间员工经过长期的生产实践，培育起来并共同遵守的目标、价值观、行为规范的总称。 究竟什么是车间文化，它在生产实践中能起到什么作用，每个人的看法和理解各不相同。 按照我的理解，同时分析国内外比
一、生产异常报告单1、定义 本标准所指的生产异常。是指造成制造部门停工或生产进度延迟的情形，由此造成的无效工时，亦可称为异常工时。生产异常一般指下列异常： ⑴、计划异常 因生产计划临时变更或安排失误
没有人给策划提出准确的定义，我个人理解，策划就是创新思路加整合运用。具体说策划是一项系统工程的整合，是思维与意识的体现；是科学与艺术的结合；是观念与智慧的结晶；是理想与现实的协调；是谋划与执行的统一。
一、“节拍”、“瓶颈”、“空闲时间”、“工艺平衡”的定义流程的“节拍”（Cycletime）是指连续完成相同的两个产品（或两次服务，或两批产品）之间的间隔时间。换句话说，即指完成一个产品所需的平均时间
一、精益管理的背景 日本制造业在七、八十年代的崛起和美国MIT在1990年关于日本精益生产的调查报告给德国人很大的震动。在该报告中，将包括德国在内的欧美汽车工业中所采用的生产方式称为“大量生产方式”，
已经习惯了世界第一、行业第一称号的中集集团，似乎很难习惯中集与世界使用“精益生产”原则的制造业差距二、三十年的结论；更难以令人接受的是我们穷尽才智改进工艺、使单班产量一再成倍提高的结果，是尚有近55%
准时生产方式（Just In Time简称JIT），是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式，1973年以后，这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作用，后引起其它国家生产企业
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