2013年12月7日在惠州蓝海时代管理顾问有限公司举办的2013年管理培训论坛中，被特别邀请为嘉宾出席，在半个小时的时间里只要针对生产管理者角色认知进行讲解。首先从一个案例引出主讲内容：彼得担任测试工
2013年12月9至10日在苏州常熟市三菱电机汽车部件（中国）有限公司讲授《ESD静电基础及内审员》培训课程。参加本次课程的同学来自生产课、技术课和品质保证课等30位同学。课程内容设置分两部分:ESD
2013年11月29日在霍州煤电集团霍源通新产业投资有限公司培训采购合同管理与规范课程，参加的学员来自集团公司、各分公司经理、副经理、厂长、档案管理员、合同管理员及相关人员参加。在整个培训中学员积极参
2013年11月28日在霍州煤电集团霍源通新产业投资有限公司培训采购合同管理与规范课程，参加的学员来自集团公司、各分公司经理、副经理、厂长、档案管理员、合同管理员及相关人员参加。在整个培训中学员积极参
2013年19月20日在宁夏自治区移动公司培训为期两天的招投标与供应链管理课程，招投标由张老师进行讲解，供应链管理有我讲解，这样分工主要考虑专业性的问题，参加本次培训的学员共有130多人，同学们的学习
案例A公司是一家高科技生产企业，由于公司规模的持续扩张和经济效益的稳步提升，公司高层逐渐感觉到，现有在岗员工的综合素质和技能已无法满足公司快速发展的需要，并将成为制约公司可持续发展的一大瓶颈。于是，决
无论企业培训处于哪个阶段，了解培训模型，对于指导培训工作，制定企业培训发展规划，都有一定指导意义的。本文描述的是包括内容维、过程维、服务维的三维一体的培训模型。 一、内容维 内容维描述的是企业要进行
人力资源管理核心之一培训与发展是现代企业人力资源管理的一项重要工作内容，同时也是工作的难点。培训需求如何分析？应该培训哪些内容？培训对象如何确定？师资力量从哪里来？等等。这些是经常困扰人力资源管理专业
案例A公司是一家高科技生产企业，由于公司规模的持续扩张和经济效益的稳步提升，公司高层逐渐感觉到，现有在岗员工的综合素质和技能已无法满足公司快速发展的需要，并将成为制约公司可持续发展的一大瓶颈。于是，决
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