（一）企业采购管理的流程1.采购管理计划。采购管理计划是综合考虑各种影响因素的条件下，对本企业的采购管理目标，国家相关政策、体制进行分析的基础上，对采购活动做出具体的安排和规划。2.供应商的选择。为了
经济危机使得企业面临更大的经营压力，管理优化成为企业利润增长的主要驱动力量。尤其是随着供应链这一概念的出现，企业之间的竞争开始逐渐转化为供应链和供应链之间的竞争。而供应商在整个供应链中扮演着至关重要的
提起成本的降低，大多数人首先想到的是降低企业的经营成本、间接人工成本和直接人工成本。但是在中国目前的环境下，后两个方面的降低会对社会产生不良的影响。事实上，这些方面在企业中的成本仅为20%-40%；而
很多企业都把降低采购成本作为节省企业运营成本的重要方法。一般来说，采购成本占到企业运营成本的60%作用。如果能把采购成本降低10%或更多，那么就相当于企业盈利额上升了一大笔。过去，采购成本的节省主要通
1.总目标采购管理的总目标可用一句话表述为：以最低的总成本为企业提供满足其需要的货物和服务。总目标的实现不仅仅是采购部门的事情，它需要整个企业的共同努力。但在某一时期，企业可能专注于一个具体的目标。8
从国内环境看，内销产值增速降低，170家企业总产值增速较去年同期下降4%，虽然中央已指明方向，但拉动内需岂能立竿见影；从国际环境看，美国金融危机一波未平，欧债危机续波再起，国际市场经济低迷导致行业外需
项目管理是当今一个倍受关注的领域，项目采购管理（采购管理系统）又是其中一个重要的内容方向，本文所探讨的就是在项目采购管理中，从项目资金的合理使用角度出发，明确项目采购管理中的关键环节、科学流程和注意事
这题目在很多人看来有点矛盾：供应链管理不就有采购管理吗？是的,但供应链管理不等于采购管理的全部，尤其是在采购质量和价格方面,供应链管理存在重大死穴。 在供应链上的企业虽然是合作关系,但是当企业加入供应
案例： 谢强是某企业的一名业务代表，主要负责与A卖场的业务对接。与其他业务员所不同的是，谢强虽说是刚刚开始做业务，可自从接手A卖场的业务以来，企业在该卖场的销售业绩在公司内部却是响当当的。不光赢得了企
一、引言 随着经济全球化进一步深入，关税降低，贸易壁垒减少，经济区域化，世界贸易组织成立，市场竞争也进入全球化，企业将产品销售到全世界时，也面对来自世界的竞争，只有拥有优势的企业，才能生存。除了开发创
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