在企业管理过程中，想到激励，我们总认为那是上级领导对下级的事，是老板对员工的事。其实在企业的整个管理过程中，我们除了上级对下级、公司对员工、老板对管理者采用的激励手段外，我们还需要自我激励，而自我激励
人物：公司总经理、李董事、各部门主管话题：“关于人才培训问题”的会议地点：会议室故事： 一家著名的电机制造厂召开管理人员会议，会议的主题是“关于人才培训的问题”。会议一开始，李董事就用他那特有的声音提
市场经济时代，员工离职另谋他就是再正常不过的事情，面对员工的离职，很多企业强调员工对企业的“忠诚”，但一方面，企业却不能给员工一个“恪守忠诚”的条件，比如薪酬、福利保障、职业规划、晋升通道、学习平台、
作为人力资源开发的一种必备手段，培训一直以来都广受重视和关注。可以说，不知培训或不搞培训的企业大多已经不存在了。可是，在现实中，很多培训只追求一种课堂效果，而忽略了课程实际价值，而追求课堂效果大都流于
近期给一些企业做了《八大浪费和IE改善》的课程，效果当然是一如即往的好！必须是非常实用，且通视频及案例分享，让学员真正能免领略到精益生产的部分核心内容！和前期一样，每次课程结束，总是能给所在企业带来少
培训培训，赔了钱又受训？培训不追踪，只落一场空！此文绝非打击企业培训经理之意，以及出卖培训公司内幕之意，请勿对号入座！一、公司领导对培训重视程度不够： 1、计划时重要； 2、执行时可要可不要； 3、经
决策是一种权力，任何人都希望得到这种权力。 正是因为它是一种权力，企业老板才死死抓住不放。也正是因为企业老板死死抓住，把下属员工排斥在决策过程之外，使下属员工都成了对企业组织运行隔岸观火的路人。 要保
想象一下：把一截圆木插进一个装满沙子的桶里。会怎么样呢？ 圆木从上向下，用力不够，进沙的深度必会流于浅表；用力过猛，推沙挤桶超过桶壁的材料强度的极限，那么这个桶将不是破壁就是脱底。 如果圆木的直径与桶
在我们的职业生涯中，我们只知道规划自己的发展和目标，却不知自己在实现职业目标的过程中犯了许多的错误，有时可说是犯傻。而我们不了解这些犯傻所导致的结果并加以纠正时，我们很多时候并不能实现自我的职业目标，
一、培训不是药，别妄想用培训根治你企业的病。所有承诺都是哄你开心的，培训只是辅助，关键在老板的改变。二、别相信神一样的大师，ＸＸ女神、ＸＸ男神，都不是你能效仿的对象，因为他们是神，你只是人，你永远也学
浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司
