去日本名企考察之旅共有18人，本次去是怀着巨大的报复和理想而去，主要的目的是学习别国企业先进的管理理念和知识，更好地为中国企业培训事业出分力。一、刘小明——职业讲师二、周老师——职业讲师三、万总经理—
决策是一种权力，任何人都希望得到这种权力。 正是因为它是一种权力，企业老板才死死抓住不放。也正是因为企业老板死死抓住，把下属员工排斥在决策过程之外，使下属员工都成了对企业组织运行隔岸观火的路人。 要保
团队中该死的沟通问题，通常和大家所熟知的“沟通漏斗”有关。这个“臭名昭著”的理论告诉我们：我们所设想所欲表达的是100%，与团队成员说道沟通的时候却只能讲出80%，因为场所干扰、分神等原因，对方听到的
判断自己当前的职场价格，应主要从以下三个方面来考虑：自己是否公司需要的人才种类;自己有哪些潜在的竞争者;自己的专业或是过往经历是否具有稀有性。“你值多少钱”仿佛是潘多拉的盒子，多少职场里的负面情绪都从
人力资源管理，都是HR工作，结果不同，价值不同，获得的报酬也将不同，他们的人生也会不同。 一段HR：“发信息，等消息” 一段HR经理做的事情是“发信息，等消息”。把招聘信息发出去，然后等待应聘的简历或
在许多讨论管理发展的书籍中，常将 “未来的经理人”描写得无所不能。这类书籍说：一位高级管理者应该具有非凡的分析能力与决策能力；他应善于与他人共事，也应了解组织与权力关系；他擅长数学，又应有艺术的修养和
有效的管理者能使人发挥其长处。他知道只抓住缺点和短处是干不成任何事的，为实现目标，必须用人所长---用其同事之所长、用其上级之所长和用其本身之所长。
训练该由谁负责？是管理阶层呢？还是员工对员工呢？——－训练就是改进。训练就是改进必然会带来好处，虽然好处不见得总是显而易见，如果让员工自己训练员工，只会事倍功半；让管理层训练员工，就会形成高压政策；必
这一领域的研究指出：对产品不满的顾客中，有将近70%并不投诉。投诉的比例依产品的类别而变化。不投诉的主要原因有：（1）投诉的努力不值得；（2）相信投诉不会有什么好处；（3）缺乏投诉的知识。超过40%的
今天的工人似乎不满足于只做常规的重复性工作，不管这样的工作会带来多少报酬。他们想要在自己的工作中加入创造性的东西，例如独立思考、由自己决定做事的方式。 因此，管理者对工人的工作进行再设计使工人能觉得自
浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司
