如今，越来越多的企业了解到收益管理的概念，但仅仅是了解概念并不够，还需要细致的工具。尽管国内主要航空公司都从美国Pros 公司进口了大型收益管理系统，但效果甚微。这就像买了一把好枪，却缺乏训练，打不上
生产管理十三条原则： 第一条．确定顾客界定的价值是什么，以区分哪些可以 为顾客增值，哪些纯属浪费。 第二条．提前评估产品开发流程，以便在在具备最大设计空间的情况下，深入探索不同的解决方案。 第三条．创
精益理论有助于消除以下几类浪费：过度生产、冗余库存、无序运输以及不合格产品。这些浪费现象的共同特征是：在增加成本的同时，使企业的收益率下降。一、精益生产消除浪费之过度生产顾名思义，过度生产指的是产出量
成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理
在职场的我们，总要面对同事、客户与主管的许多要求，有时碍于公司规定或是工作负荷，必须拒绝那些不合理的要求。但是，当我们在拒绝别人时很容易发生一些心理障碍，或许是因为我们习惯于了中庸之道，受到传统观念根
核心提示：绩效管理的运行是有规律的，也是有轨道的，高效的绩效管理体系通常都运行在轨道上，即使发生偏离也能及时被发现并纠正，这个轨道就是质量管理体系的PDCA循环（通称“戴明环”）。这个在企业绩效管理中
企业的执行力是企业经营管理的重要组成部分，是企业目标得以落实的具体体现，现在身边很多企业存在执行难问题，经查基本可以确认为以下几种情况：不执行（不想做）、没有能力执行（想做没有能力）、有执行没有标准（
先有"岗位"后有"员工"，"岗位"具有作用的可替代性，企业不一定保留出色的"员工"。那么，针对岗位的工作分析与针对员工的
如今，美国制造业已不再傲慢，而假以时日，若美国制造和美国研发、美国设计一样重夺世界主流，对中国制造的冲击有多大可想而知。对正处“盛世”的中国制造业来说，这不是危言耸听。中国制造，该居安思危了。美国制造
在中小企业群体中，我们听到最多的报怨除了老板累，接下来就数员工没有执行力。它们好像互为因果、紧紧相连，在任何企业出现都是成双成对！ 一个企业，老板越累，员工越是没有执行力。因为老板越能干，员工就没有
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