每个企业里总有那么几个不十分听话，“爱出位”的员工，他们在会议上总是提出反对意见，这个方案不完整，那个人不能任用，总之他们就是公司里那么几个为数不多的“不听话”爱出位的员工，说他们是公司的“刺头”吧，
2010年的富士康员工坠楼事件使他成为了公众和媒体的焦点，但人们无法质疑他作为“全球代工之王”的经营管理能力。他就是“科技枭雄”郭台铭。前言：三十年前，他名不见经传；二十年来，他深耕大陆；如今，他叱咤
如果你想提高员工的管理水平和工作技能，增加他们的学识，那么对他们进行一些培训是有必要的。但是帮助他们获得提高的最好方法未必是让他们坐在教室里，接受老师“正规”的培训。那么，除了“正规”的培训之外
1、君子爱财，取之有道。2、如果你一辈子都不能实现自己的发财梦，那么你便会觉得自己在虚度此生。（拿破仑.希尔）3、既会花钱,又会赚钱的人是最幸福的人,因为他们享受两种快乐。（英国励志大师塞经缪尔）4、
一、浅析绩效管理（一）绩效管理的涵义。国家劳动和社会保障部对绩效管理最新的定义是：组织为实现发展战略和目标，采用科学的方法，通过对员工个人或群体的行为表现、劳动态度或工作业绩，以及综合素质的全面监测、
以人为本，在管理中提倡人文关怀已是企业管理的大势所趋，但也常常使管理者无所适从，管理者和被管理者不同程度地对人文关怀产生了误区，影响了企业的健康发展。误区一：把人文关怀与讲人情混为一谈。认为在工作中、
为防止员工培训完就离职，公司决定与所有员工签订培训协议。然而规定一出，员工就炸开了锅，他们认为公司的培训不仅对自己的工作毫无帮助，反倒影响正常工作进展。一边是员工拒签培训协议，一边是董事长强硬要求。培
在企业里经常听到这样的话：管理的职责就是如何把人给管好了，只要人管好了一切事情也就解决了；其实不然，管理者的核心职责是：修路，而不是管理人。有一次令我印象深刻的经历，我们要为一家企业提供一次内部员工训
经理要想获得管理的高效率，就必须熟知并熟练运用以下五个管理工具，并在实际工作中领导团队得以运用，以发挥工作的高绩效。否则，你最多只能算做是一名高级员工罢了！ 工具一：招聘面试的STAR原则 招聘面试
导语： 绩效考核的焦点绝大多数都放在个人身上，有时放在小组。而大多数问题与在于改进系统和过程本身，不在个人或小组上。改进有两种不同的方法，一种是把注意力集中在改进系统及找出问题的系统成因正确方法，另一
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