在微博上很多人发布自己喜欢的人生格言及人生感悟。发现和收藏这些人生格言和感悟就成了我的一个小乐趣。下面和您分享一些这样的短语。不是句句正确，但相信能给您一些小小的触动。有人做了一个很特别的调查，问暮年
参加一个营业额近亿客户的会议，见到这样的情况：公司的部门经理汇报完毕，负责业务的常务副总很不满意。不满意的原因倒不是因为上个季度的计划没有完成，而是他觉得部门经理汇报的方式像是报流水账，汇报的内容让他
《赢在战略》课上，一个管理者问我：一个员工有一件事明明做错了，但他是公司的一个骨干员工，如果我说他，他受不了不干了怎么办？但如果我不说他，他老是犯同样的错误又怎么办？我怎么解决这个两难问题？一个企业的
一个老板把他2014年计划给我看，请我帮他把把关，出出主意。在他的计划中，我看到非常多新奇的创意和想法。在现有的3个产品之外，他还想再做两个新产品。在现有的渠道之外，他还要添加3个新渠道。在现有的客户
我们和比尔盖茨有什么区别？大部分人会说，比尔盖茨是世界首富，我们不是。比尔盖茨很有钱，我们钱很少。但事实上钱多钱少不是根本问题，根本的问题是我们的心态问题。我相信，像比尔盖茨这样靠自己努力而富有的人之
Haufe公司的总经理Markus先生一直在给我们说一个我不太理解的英文词：align。他说公司的定位要align,公司的目标要align,公司的文化要align,公司实现目标的路径要align，等等
在开年的时候，我衷心地希望你忘掉过去，把自己的心全部归零。如果去年是您公司历史上经营不错的一年，祝贺您。但请不要继续沉浸在庆祝和喜悦之中。请您忘掉它，把心归零，从头再来。只有这样您的公司才可能有下一个
去年给一个做消费品的客户电话咨询的时候，发现这个公司的问题是已经好久没有新产品上市了，更谈不上应有的新产品上市频率。因此我给客户建议短期内尽快研发出一款新产品上市，同时成立研发部门，制定研发计划，以便
写这篇文章的过程中，我非常强烈地感受到，这不仅是老板的问题，更是企业里很多管理者以及骨干员工的大问题。大部分企业中最重要的人，往往不是在做最重要的事情 - 那些还没有人做过，因此可能不容易实现，但一旦
在罗兰贝格做战略咨询的时候，客户最关心的但同时也是最难回答的问题就是一个类似的问题：我花几百万做咨询，你能确切地告诉我效果将会是什么吗？同样，和一个成长型企业讨论其培训预算时老板最关心的问题就是：你让
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