在企业里，培训部门无疑是最为重要的部门之一，因为它直接负责提升人力价值。但有时候现实总是残酷的，有的企业里，培训部门不仅无法收到足够的重视，甚至很多职能都无法发挥出来，高层不支持，中层不理解，于是工作
企业做培训有三难，一是“想培训但怕没效果”，二是“怕搞了培训但也没效果”，三是“不培训就更没效果”。许多企业的总裁、HR总监及培训经理们，都表达了这种困惑。 也正是因为这种困惑，很多企业在内部培训问题
质量体系审核在体系建立的初始阶段往往更加重要。在这一阶段，质量体系审核的重点，主要是验证和确认体系文件的适用性和有效性。1．审核与评审的主要内容一般包括：（1）规定的质量方针和质量目标是否可行；（2
国家电监会通报2006年电力安全事故，责任事故死亡44人，占总伤亡人数的65%。调查原因，主要存在现场安全监督不规范、安全监察人员不到位，违章现象严重；建设单位(业主)、监理单位、施工单位安全管理
一、倒班班组存在缺员少编现象车间班组为充分调动职工的积极性,采取下岗分流、减人增效和分级承包经营管理方式，在一些工作量大、劳动强度高的岗位上出现了一人顶俩、顶仨的不合理的劳动现象，如车工兼铣床、锻工兼
在企业中，班组做为最基层的管理组织，班组管理者的水平高低直接关系着企业各项任务目标的完成结果。因此，班组管理者在企业管理中起着非常重要的作用。新野分公司稽保科以增强稽保队伍凝聚力、战斗力，转变工作作风
无论多大的事故隐患，它都存在于生产岗位，存在于一线，而一线工作的承担者是班组，把隐患评估放到班组，既可丰富班组安全活动内容，提高一线人员的素质又可及时发现和消除隐患，是一件值得提倡的事。 班组隐患评估
众所周知，煤矿是一个危险工种，由于受煤尘、瓦斯、水、火、顶板等灾害的威胁，各种事故随时都会发生。而安全员是安监机构中最基层的安全监督岗位，他们在生产第一线行使着安全监督特权，有权制止任何人违章蛮干，在
1、掌握各种生产管线的潜在危险性；2、许了解外部发生火灾时对设备内部的安全性影响；3、如果发生火灾爆炸的情况，须有抑制火灾蔓延和减少财产损失的必要设施；4、紧急用阀或紧急开关须易于操作；5、重要的装置
曾在北大青鸟从一名销售人员用半年时间做到分公司副总经理，一年时间做到分公司总经理，在担任成都分公司总经理期间带领分公司全体员工在8个月时间内将公司业绩提升了近十倍，率队在全国16家分公司中独占鳌头，同
浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司
