1、系统的理论知识2、丰富的实战经验3、全面的总结归纳4、敏锐的洞察发觉5、激情的表达演绎
生产管理是社会大分工的产物。自人类进入工业社会开始，人们就在不断探索生产管理的效率和效益。可以说现在已进入精准生产、规范管理的时代。那么规范化的生产管理有哪些特征？生产管理如何才能做到规范化呢？这就是
由于车间员工相对年轻，技术和意识都种暂时不能完全满足工作要求，只有在该领域的生产类最优秀的员工以一流的产品，以实现这一长期管理作为口服固体制剂车间管理人员的目标，是确保完成正常生产任务，是集中在生产队
在市场中为什么同为大米，普通的大米一斤只能卖两块钱,而品牌的大米却能一斤卖到十几块甚至几十块呢?为什么同为植物油,普通的农家植物油和经过提炼的品牌植物油的价格会相差那么大呢?同样是生在土里长在地里
企业实施生产模块，实施前，可先制定车间管理细化程度，在未来的ERP系统中，是管理到车间层，还是生产线层，甚至到设备层。 问题：目前企业中ERP实施了生产管理模块的，能管理到什么程度?是什么原因造成的?
成立于1937年的丰田汽车公司,自创立以来一直以“通过汽车，创造富裕社会”为基本指导方针，在全世界致力于为用户提供称心如意的汽车。丰田始终坚持全球统一品质标准，在性能和价格两方面，生产富有竞争力的汽车
管理好员工是一个企业发展的重点，员工也是企业发展的基础，下面小编就告诉大家巧妙管理员工十大招。希望这巧妙管理员工十大招对你的管理有所帮助。支招一：重在观念 以前那种把管理职务当官来看，将员工当作工具，
公司轰轰烈烈的5S管理工作推行两年多了。在这两年多里，公司已经达到了成熟的5S管理模式。通过设备设施的改造、员工的培训、5S+1管理制度的实施、所有成员参与的5S提案的落实等等管理方式，已经将5S+1
为你的研发投入带来更多回报的四种途径。许多企业都曾经历过这样的困境：在研发方面投入更多金钱而不能收获丰硕的成果。PRTM最近的跨行业研究表明，研发费用与业务增长、获利性、市场覆盖率或者股东价值之间只有
合理运用设备技术经济方法，综合设备管理、工程技术和财务经营等手段，使设备寿命周期内的费用/效益比（即费效比）达到最佳的程度，即设备资产综合效益最大化。设备管理的工作要求和范围设备管理是对设备寿命周期全
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